Uma corporação é um tipo de organização que trata de bens e serviços. Estes bens podem ser bens de consumo ou bens industriais ou de capital. Os bens de consumo são bens destinados ao consumo direta ou indiretamente, no tempo em que os bens industriais são usados para geração e geralmente são chamados de mercadorias do produtor. Além de mercadorias, as atividades comerciais conseguem adicionar serviços como eletricidade, água, publicidade, finanças, armazéns, transporte e armazéns. Esse post discutirá os componentes de uma empresa e como estes fatores contribuem para o sucesso ou fracasso da empresa.
Pretexto de lucro
Um pretexto de lucro nos negócios é um fator natural pra ampliar a receita. O porquê do lucro simplifica a tomada de decisões, eliminando idéias que é improvável que geram lucro. As corporações podem se beneficiar da compreensão do porquê do lucro, examinando tuas atividades e objetivos. Vejamos alguns exemplos. Digamos que você venda cômodas. Teu cliente médio gastará aproximadamente PS3 em cada cômoda. Você tem que vender estes itens por mais de US $ vinte para adquirir lucro.
O pretexto do lucro alega -se à pretenção de uma entidade para obter fortuna, bens ou serviços. Os motivos de lucro motivam os indivíduos a se envolverem no serviço e assumirem riscos para obter lucro. Mesmo que os motivos de lucro estejam presentes em muitos empreendimentos, eles perdem teu poder como motivação quando uma pessoa conseguir um senso de segurança financeira. Assim como pode ser trabalhoso preservar a motivação se uma empresa não for mais lucrativa. Neste caso, poderá ser mais benéfico aprimorar a lucratividade dos negócios, aumentando as vendas.
Infraestrutura organizacional
A infraestrutura organizacional de uma empresa tem um efeito tremendo nos processos internos, fluidez de serviço e comunicação externa. As organizações que não ajustam sua estrutura organizacional sempre ficarão para trás da concorrência. Em seu artigo, definindo as espetaculares estrutura organizacional pro teu negócio, David Shaffer revisou as áreas mais importantes para monitorar ao estruturar tua organização. Aqui estão muitas coisas interessantes a serem lembradas:
A hierarquia é o primeiro item da estrutura organizacional. Ele mostra as relações entre diferentes partes da organização e como elas se afetam. Essa hierarquia é organizada verticalmente, com o presidente ou um filiado sênior como o maior oficial. Isso se estende até os gerentes e a equipe operacional. Esta é uma infraestrutura altamente inflexível e é típica para corporações burocráticas. O pessoal por esse tipo de suporte segue as instruções de seu gerente direto.
Funções internas
As funções internas de uma organização são as atividades que são realizadas dentro da organização. Essas atividades adicionam a produção, gerenciamento e distribuição de mercadorias. A produção envolve a conversão de matérias -primas em produtos acabados. O modo inclui utilidade a estes produtos e atende às necessidades dos freguêses finais. Essa função é deixe-me dizer a mais interessante para o sucesso da organização. A produção envolve uma ampla multiplicidade de atividades, incluindo a fabricação de produtos, o planejamento de cronogramas de geração e a otimização de recursos. A garantia da característica e as preocupações ambientais bem como são interessantes na criação.
As funções internas de uma corporação são divididas em 3 categorias amplas. O primeiro grupo de funções é a atividade de recursos humanos. Recursos humanos, geração, administração e marketing estão todos incluídos neste grupo. Finanças, criação e marketing são todos considerados funções de negócios principais, e funções de suporte são as atividades auxiliares que permitem que essas funções primárias ocorram. Independentemente do tipo de negócio, a atividade de recursos humanos é frequentemente descartada. A função financeira de uma corporação depende amplamente de sua competência de arrecadar dinheiro.
Procedimento de produção
O modo de produção nos negócios descreve as etapas que uma organização toma para produzir o objeto acabado. Durante esta fase, a equipe se divide em diferentes estações de trabalho, cada uma das quais representa um objeto ou adição específica a um objeto. Os produtos acabados são enviados pro freguês. Trabalhar em diferentes partes de um produto ao mesmo tempo podes acrescentar a eficiência dos negócios. Este estágio é importante por causa de auxílio a corporação a estabelecer o custo do artefato acabado e a quantidade de mão -de -obra necessária para concluir o projeto.
O método de geração nos negócios adiciona 2 processos distintos: o modo real e o modo de distribuição de renda. O primeiro passo é definir uma versátil que precisa ser maximizada ou minimizada, como resultado da geração. Novas variáveis são livres ou restrições pro modo. A maximização do lucro é talvez a função objetiva mais comum, decorrente do interesse do proprietário da organização. As algumas variáveis são consideradas restrições que necessitam ser satisfeitas antes que o negócio possa ser bem -sucedido.
